Modèle économique, analyse financière, haut et bas de bilan, acquisition, transmission, restructuring.

Trésorerie, difficultés de trésorerie, entreprise en difficulté, restructuring, moratoire, dettes sociales

ISV Consulting apporte des réponses concrètes aux questions que se posent les entreprises en période de croissance comme en phase de retournement.

Notre intervention commence toujours par un audit et une analyse financière de l’entreprise. Après le diagnostic établi au cours de cette étape préalable, ISV Consulting construit en totale complémentarité avec le dirigeant le plan d’action adapté à sa situation et l’accompagne tout au long de sa mise en œuvre.

Qu’il s’agisse de développer des activités existantes ou d’en créer une nouvelle, de finaliser une opération de croissance externe ou, au contraire, de préparer la cession ou la transmission de son entreprise, de faire face à des difficultés de trésorerie ou encore d’élaborer un plan de redressement, ISV Consulting apporte au dirigeant son savoir-faire en matière de financement, d’organisation, d’élaboration et de suivi de plan stratégique.


Cyrille Fargette, fondateur : « Au cours des 4 dernières années, nous avons déjà accompagné plus de 200 TPE et PME de l’industrie, des services, du commerce, du monde associatif et des SCOP. »