Plus que du conseil, un accompagnement personnalisé.

Coaching, dirigeant, manager, formation, organisme de formation Référentiel

Dans un univers économique sans cesse plus complexe et marqué par une instabilité croissante, définir une stratégie d’entreprise ambitieuse, sans mettre pour autant ses fondamentaux en péril, relève aujourd’hui de la gageure. Si les groupes internationaux et les grandes entreprises peuvent mobiliser en interne les énergies et les savoir-faire les plus divers pour valider leurs options stratégiques, les dirigeants de PME n’ont, en revanche, bien souvent personne sur qui s’appuyer au moment d’arrêter leurs choix stratégiques.

Fort de son expérience personnelle dans le monde industriel, où il a d’abord évolué au sein de grands groupes avant de prendre la direction de la PME familiale, en Auvergne, Cyrille Fargette, Ingénieur Civil des Mines de Saint-Etienne a créé le cabinet de conseil ISV Consulting en 2010, à Lyon, pour apporter aux dirigeants de PME ce regard extérieur, critique et objectif, qui peut leur faire parfois défaut.

Au cours des 5 dernières années, ISV CONSULTING a déjà accompagné plus de 200 TPE et PME de l’industrie, des services, du commerce, du monde associatif et des SCOP. Réactif et adepte d’une approche personnalisée, chacune de ses interventions est adaptée au contexte de l’entreprise concernée, aussi bien en période de crise que de croissance.

ISV Consulting propose un accompagnement sur-mesure, dans une confidentialité absolue, au travers de 4 problématiques bien souvent interdépendantes :

Stratégie d’entreprise et retournement (audit de l’entreprise et analyse financière, élaboration et mise en œuvre de solutions adaptés au contexte).
Innovation (initiation, structuration et déploiement de la démarche, mise en place des moyens nécessaires pour mener à bien le projet).
Gestion & Ingénierie financière (conseil personnalisé, élaboration d’une stratégie financière et des actions adaptées, mise en place d’outils de pilotage, recherche de financements)
Management (définition d’objectifs, déploiement de référentiels, mise en œuvre des actions et formation).


« Dès lors qu’il y a des salariés dans une structure, quelle que soit la forme juridique retenue, on rencontre des problématiques d’organisation, de financement et de gestion. La démarche de conseil d’ISV Consulting a pour objet d’aider les chefs d’entreprises à prendre du recul et à faire évoluer leur modèle, pour aller vers plus d’efficience, avec la définition d’une stratégie et la mise en place d‘outils adaptés à sa réalisation », assure Cyrille Fargette.